行为与其背后的动机

为何上司或另一半不懂感恩？论人对自己和别人评判的双标

"第三, 不要急着下结论, 对我来说, 这点对我最重要. 你看到别人的行为, 如果马上就评价ta的动机, 其实是对他的人格和身份进行了很强烈的抨击, 而这对于人类来说, 其实是最富攻击性的, 最敏感的一件事了. 不要说某人如何如何, 比如不努力, 不关心什么的, 要问自己一个问题: ta为什么要那样做, 用好奇心取代评价这能让你退一步看待全局, 还能避免你妄下结论, 损害自己与他人的关系."